伦敦大学学院的名校成功之路

  1826年,一些倡导平等教育的人在伦敦建立了“伦敦大学”,不分宗教信仰和社会阶层,向所有人开放。他们率先在英国改革了传统的高等教育体系,但由于教会的阻碍,他们在10年后获得了皇家宪法的授权,并更名为“伦敦大学学院”。伦敦大学学院通过不断的改革和创新,成为英国最大、学科最广的大学,被称为剑桥大学和牛津大学的“金三角”。

  继承改革创新精神

  伦敦大学学院成立180多年来,传承了与生俱来的改革精神,不断开拓创新,在英国创造了许多“第一”。

  一些成功的校友回忆起他们在大学生活中记得的是母校的改革经历。48家集团俱乐部主席斯蒂芬在英国以友好的中国而闻名・20世纪60年代末,佩里在伦敦大学学院学习。他回忆说,作为学生会主席,他带领学生要求教学改革,成功地使学校做出新的教学安排,加强教学互动,课堂讨论日益增加。

  现在,互动讨论在伦敦大学学院的教学中起着重要的作用。来自中国的国际学生王林深深地感受到了这一点:“在中国,老师在课堂上不断地说话,平均每节课的一半时间都是学生在讨论、演讲和问答,老师只在旁边发挥指导作用。”她认为,这更有利于鼓励学生在课后做好准备,进行更多、更充分的独立思考,最终形成自己的观点。

  除了教学,大学的另一个重要职能是学术研究。伦敦大学学院一直走在创新学科的前列,毫不犹豫地将“教授”称号授予英国第一位中文教授、第一位化学教授、第一位埃及古物学教授、第一位精神学教授等新兴学科。

  郭正晓副校长表示,伦敦大学学院还设立了专门的“校长奖学金”来鼓励前沿研究。例如,他最近资助了一位年轻学者。他专门研究从微生物到细胞的进化过程。这方面的研究仍然薄弱,难以获得国家项目的资助。然而,如果我们能找到它的原则,它将产生深远的影响,因此学校拨款支持这项创新研究。

  近几年来,伦敦大学学院在筹资方面也进行了改革。马尔科姆校长・2004年,格兰特发起了一项大型计划,为校友和社会筹集资金,目标是在10年内筹集3亿英镑(约31.72亿元人民币),这是当时英国大学历史上最大的筹资行动。这种“要钱”的行为在美国大学中很受欢迎,但与英国大学长期以来主要依靠公共资金的“绅士”传统不一致。格兰特校长说,只要改变观念,就会发现“要钱”的道路在英国是可行的。现在筹资目标已经完成了三分之二以上,他相信最终结果将超过预定目标。

  改革总是意味着创新和改变传统。格兰特校长也总结了伦敦大学学院的特点:“这是一所充满活力的学校。它从不害怕尝试新事物,也不害怕改变人们对大学的传统看法。”

  新世纪全球名校

  不断的改革和创新使伦敦大学学院继续前进。伦敦大学学院在《泰晤士报高等教育副刊》和研究机构QS联合发布的2009年世界大学排名中攀升至世界第四,超过了许多世界著名大学。伦敦大学学院在2010年QS世界大学排名中仍保持第四位。

  格兰特校长对此的看法是,“很难把握每所大学的本质”,因为每所大学都有不同的优势和领域,很难简单地说谁好谁坏。然而,他也很高兴地看到,伦敦大学学院近年来的成功发展已经反映在名单上。

  至于伦敦大学学院的成功经验,格兰特校长表示,除了不断的改革和创新外,另一个重要因素是全体员工的凝聚力,寻求学校的发展,无论地位如何。

  副校长郭正晓用“共同治理精神”一词来形容伦敦大学学院的发展道路,这意味着每个人都在为共同目标而奋斗,同时保持自由思考和相互尊重。他说,对于一所大学来说,降低教职员工之间的行政水平,鼓励他们“不在他们的位置,寻求他们的政治”,敞开心扉,提出建议,更有利于学校的发展。

  谈到伦敦大学学院的未来发展,格兰特校长特别强调国际化的道路。他认为这是全球化时代的总体方向,并提出了将学校建设为“伦敦全球大学”的计划。

  目前,伦敦大学有大量的国际学生,也有大量的研究生在海外合作,如与耶鲁大学的跨大西洋合作。格兰特校长表示,中国正在迅速发展,加强与中国的合作也将是伦敦大学未来发展的关键方向之一。

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